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五粮液12·18大会：2021“稳中有进” 计划明年五大重点
每一年12·18是五粮液一年一度的重头戏，今年是五粮液“十四五”残局的第一年，同时疫情下国内经济形势不肯定性加大，因而今年的12·18大会也备受市场关注。
在今年的12·18共商共建同享大会上，五粮液个体打点层默示，五粮液2021年实现稳中有进的倒退态势，并颁布了2022年的五大事变重点，将在强固第八代五粮液千元价格带的根基上，进一步延伸发力2000元+价格带和系列酒降级倒退。
2021年“稳中有进”
五粮液个体公司党委布告、董事长李曙光默示，2021年是五粮液“十四五”的残局之年，同时也是五粮液翻新倒退、转型倒退、逾越倒退的关键一年。
在大会语言中，李曙光默示：“在夙昔一年，个体安身新倒退阶段、贯彻新倒退理念、领悟新倒退花色，进一步聚焦主业、做强主业，延续补短板，拉长板，降级新动能，以高品格的市场份额提升为统领，抢抓行业构造性贫贱的机缘，取患有稳中有进的新倒退，实现‘十四五’杰出残局。”
2021年对付五粮液而言，尽管面对宏壮的经济形势，依然取患有“十四五”的杰出残局。
据五粮液个体公司总经理、股分公司董事长曾从钦介绍，五粮液实现“三个稳步提升”“五个分明加强”和“六个新冲破”。
果真数据体现，今年前三季度，五粮液实现营收497亿元，同比增进17%；实现净利润为173亿元，同比增进19%，两大规画指标间断5年对立两位数增进。
不仅营销事迹稳步提升，五粮液的品牌价格也实现了稳步提升，在“品牌金融”（Brand Finance）宣布的《2021年度全球最具价格烈酒品牌50强》中，五粮液以23.5%的增幅排名第二位，延续对立AAA最高评级；同时企业形象稳步提升，起劲于中国白酒国际化倒退，多次亮相博鳌亚洲论坛、APEC峰会等严重聚会会议，践行国企禁受，积极染指村庄再起、财富扶贫、教诲扶贫、抗洪救灾等社会公益流动等。
在临蓐和市场端，五粮液对立萦绕市场提质增效赋能，品格支持、科技翻新、文化树立、财发生态、团队树立分明加强，市场支持才能失去提升。同时，五粮液顺应破费降级，营销翻新与时俱进，产品构造、品牌推行、渠道树立、破费者培育、数字化转型、厂商纠葛获得新冲破，市场潜能有用惹起。
特殊是频年来，五粮液萦绕“三性一度”原则，对旗下品牌举行瘦身，取患有突出的问题，经由过程优化降级产品构造，加减法并举，2021年五粮液焦点大单品第八代五粮液不仅站稳了千元价格带，还实现了“价稳量升”，终端动销再翻新高，量价纠葛更趋良性。在渠道端，五粮液也实现了新的冲破。
2021年，五粮液专卖店经由过程聚焦“洼地市场”“焦点口岸”，入手树立创建“品销一体化”的文化休会馆、高端酒店品牌专区、交通关节品牌店，总体计划更为完善。
同时五粮液帮助渠道型经销商组建“访销团队”，对五粮液品牌近3万家社会化终端施行守时、定点、定人网格化服务；新吸纳高品格终端5300家，优化调整低品格终端1600家，终端总体品格稳步提升；系列酒品牌终端注册66.5万家，同比增进52.5%；团购网络也进一步完善。
在数字化转型方面，五粮液营销数字化二期加快推动，根蒂根基实现营销数字化打点和服务体系树立，专卖店伶俐门店试点运行初见功效，构造保障和体系支持更为有力，数据赋能营销的功效缓缓闪现。
2022年五大重点事变
2022年，随着疫情和内部形势带来的不肯定性，市场还面对需要缩短、提供打击、预期转弱三重压力，也让白酒行业面对新的寻衅。在12·18大会上，五粮液觉得，中国经济韧性强、长岁月向好的根蒂根基面没有改变。机缘与寻衅并存，但总体上，机缘大于寻衅。
白酒行业发展逻辑支持强，工艺流程破费降级照样长岁月趋势，城镇化率还在进一步提升，都将有力支持白酒行业的构造性增进；同时，白酒依然在向劣势品种、劣势产能、劣势产区会合，并成为新常态，龙头企业和劣势名酒将延续分享行业构造性增进盈利。
面向新时代，李曙光默示，必须正确驾御好稳字当头、稳中求进的总基调、总哀告，以及破费降级长岁月趋势下白酒行业延续构造性增进的底层逻辑和价格驱动。
针对新一年的营销目的，五粮液也十晓畅确：对立以高品格的市场份额提升为焦点，加快构建共生共荣的新型厂商纠葛，突出文化树立和破费者培育，强化提供链颠簸，强化渠道转型，强化市场预期，确保单方面实现稳中有进的新倒退。
曾从钦颁布了2022年五粮液的五大营销事变重点。
对立文化与服务并举，延续加大破费者培育力度，将在延续强化文化树立和强化服务降级两大范畴发力，在文化方面加大IP营销、严重聚会会议营销，并体系讲好五粮液品格文化，以吸引破费、以服务打动主顾。
在2021年稳中有进的事势时事下，对立供授与需要的平衡，延续提升五粮液的市场地位，蕴含对立强固第八代五粮液千元价格带大单品的市场焦点地位，对立发力2000+的超高端白酒市场，实现经典五粮液的市场冲破。
针对国内日趋多元化、共性化的酒类破费需要，五粮液将对立共性与市场联结，餍足新时代的破费需要。
对立局限与价格偏重，延续推动系列酒降级倒退，以“三性一度”和“三个聚焦”为导向，体系落实“做强天下性战略品牌、做大地区性重点品牌、做优总经销品牌”具体运动，会合实力打造五粮春、五粮醇、五粮特曲、尖庄四大天下性战略品牌，将地区重点品牌、总经销品牌作为战略协同，增补策应，进一步优化量价纠葛，增进系列酒品牌价格、市场局限双提升。
对立同享与共建并进，延续筑牢五粮液运气怪异体。一方面，五粮液将延续发挥好临蓐力、品牌力、品格力、文化力、科技翻新力等劣势，同时紧扣国家“碳达峰、碳中和”目的，率先打造“零碳酒企”。另外一方面，将优化团队业务才能和服务才能，精简业务审批流程，为经销商提供更为颠簸有序、平正公平的营商情形。
值得留心的是，12·18大会上，中国酒业协会理事长宋书玉默示，2021年是酒业新征程的残局之年，也是财富互换新的起点。财富花色正在发生深度变换。名酒产区、名酒企业、名酒品牌赢患有更多的倒退机缘。进入“十四五”高品格倒退时代，信赖五粮液会更为雄厚和倒退共商、共建、同享的内涵，构建起更高效的共商、更富强的共建、更多的财富同享，怪异缔造中国酒业新的未来。
不难缔造，在本次12·18大会上，五粮液对付国内酒类破费市场已有了深化的洞察，战略明晰意识打听探望，信赖在稳中求进的引导思路下，五粮液也将迎来新的高品格颠簸增长时代。
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李文
关键字五粮液五大残局稳中求进大会
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